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인재채용 코오롱글로텍인은 창조, 성과, 혁신을 만들어갑니다.

  • 카시트원단
    02-3677-5858 (내수/수출)
  • 카매트
    02-3677-5984
  • 인조잔디
    02-3677-5912 (내수 관급)
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    02-3677-5922/24 (수출)
  • 카페트
    02-3677-5913

코오롱인재 양성

  • 새로운 생각과 자기혁신을
    추구하는 창조인
    전략지향 : 
    경영전략과 실행 역량을 갖춘 리더양성
  • 뜨거운 열정과 자세를
    갖춘 적극적인 성과지향인
    차별화 지향 : 
    개인별 업적 능력 평가 결과에 따른
    육성체계 차별화
    직무 중심지향 : 
    업무능력 향상을 위한 실무 교육 지원
  • 변화와 도전정신을
    갖춘 혁신인
    가치지향 : 
    One & Only 가치를 실현하는 기업문화
    전파

교육체계

  1. 1. 기본과정
    Action Learning, 계층별 교육, 대졸 신입사원 입직교육, 경력사원 교육
  2. 2. 핵심인재 육성과정
    High Performer 과정
  3. 3. 실무 전문능력 과정
    직무기초과정 : 
    인사관리, 관리기초, 생산관리, 마케팅, 무역실무, 회계기초 등
    직능개발과정 : 
    Presentation, 정보관리, 문제해결, 기획력, Negotiation 등
    IT/OA 과정, 외국어 과정
  4. 4. 특별과정
    코오롱윤리경영, 일상적 개별학습, 코오롱 가족교육, 기업문화 W/S
  5. 5. 기타과정
    글로벌 MBA과정 지원, 사내어학학습, 해외파견교육, 사외교육 등
인재육성 교육체계
육성지향점 시행제도 주요내용
전략 지향
  • 교육목표관리제도
  • 부하육성평가제도
  • 개인개발지도제도
  • 개인 MBO와 연계된 EBO(Education By Objectives)실시
  • 하부서장 및 부서평가에 부하육성평가반영
  • 개인 NEEDS(업무전문지식)관련 교육지원
차별화지향
  • 인재평가시스템
  • 포상교육제도
  • 역할교육제도
  • 개인별 업적 및 능력평가결과에 따른 육성체계 차별화
  • 탁월한 성과와 우수한 보유능력 겸비자 육성지원
    • - 인재개발센터 PMD/MBA과정, 국내외 MBA 위탁교육 실시, 보직자로서 조직의 핵심관리자 직책자 역량강화
    • - 상시 경영테마 과정, 임원자질강화, 신임직책자 리더십
직무중심지향
  • 직무교육프로그램
  • 사내연구회제도
  • 직무Report 제도
  • 現 직무수행 또는 향후 직무수행상 필요한 역량개발을 위한 프로그램 지원
  • 동일한 직무주제에 대한 관심있는 사원간 자율적 연구회 구성, 학습하는 제도
  • 직무에 대해 습득한 Know-How 및 제안사항을 Report로 자성제출 > 승진반영
중점교육사항
  • 성공실패사례교육
  • Internet활용교육
  • 코오롱가족교육
  • 현장의 성공/실패사례 경험을 공유, 학습하여 향후 성공적 사업수행기반 조성
  • Internet 중심의 경영환경변화에 적극 대응을 위한 그룹 전 임직원 인터넷 교육
  • KOLON Community(한가족문화), 코오롱이해, 가족사회봉사단 가입활동