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人才招聘 코오롱글로텍인은 창조, 성과, 혁신을 만들어갑니다.

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可隆人才培养

  • 追求创新思维及
    自我革新的创造者
    战略导向 : 
    培养具备经营战略和执行能力的领导人
  • 具备了灼热的热情和心态的
    积极性向往成果型人才
    差别化导向 : 
    以个人业绩评估结果为
    基础的差别化的培训系统
    职务中心导向 : 
    传递One & Only的企业文化。
  • 具备了变化和挑战精神的
    创新型人才
    价值指向 : 
    传播实践One&Only价值的企业文化

教育体系

  1. 1. 基本课程
    行动学习、分层培训、大学毕业新员工的上岗培训以及有工作经验员工的培训
  2. 2. 核心人才培训课程
    高绩效员工课程
  3. 3. 实务能力课程
    职务基础课程 :
    人事管理、管理基础、生产管理、市场营销、贸易、会计基础等
    职能开发课程 :
    发表、信息管理、解决问题、规划能力、谈判等
    IT/OA 课程、语言课程
  4. 4. 特别课程
    可隆伦理经营、日常个人课程、可隆家族培训、企业文化 W/S
  5. 5. 其他课程
    全球MBA课程、公司内部语言学习、海外派遣进修、外部培训等
인재육성 교육체계
培训重点 实施制度 主要内容
战略导向
  • 培训目标管理制度
  • 下属培训评估制度
  • 个人开发指导制度
  • 实行与个人 MBO 相连的 EBO(Education By Objectives)
  • 让部门经理及部门评估反映下属的培训评估
  • 根据个人需求(业务专业知识)提供相关培训
差别化导向
  • 人才评估系统
  • 奖赏培训制度
  • 任务培训制度
  • 以个人业绩及能力评估结果为基础的差别化的培训体系
  • 对业绩突出和拥有优秀能力的兼备者提供培训
    • - 实行人才开发中心的 PMD/MBA 课程和国内外 MBA 委托培训
        加强企业核心管理者和主管人员的工作能力
    • - 长期经营主题课程、加强高层素质、新任主管人员的领导能力
职务中心导向
  • 职务培训项目
  • 内部研究会制度
  • 职务报告制度
  • 对于现有职务执行能力或日后职务执行上所需的能力开发提供培训项目
  • 对于同一职务有相同兴趣的员工可自行组织研究会并学习的制度
  • 把工作中学到的 Know-How及方案写报告后提交 >晋升考虑因素
重点培训事宜
  • 成功失败案例培训
  • 互联网使用培训
  • 可隆家族培训
  • 通过分享和学习实战中的成功/失败案例,为日后成功的业务执行提供基础
  • 为了积极对应互联网中心的经营环境变化,为集团所有员工提供互联网培训
  • 可隆社区(一家人文化)、了解可隆、加入家族社会志愿者团队活动