전략 지향 |
- 교육목표관리제도
- 부하육성평가제도
- 개인개발지도제도
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- 개인 MBO와 연계된 EBO(Education By Objectives)실시
- 하부서장 및 부서평가에 부하육성평가반영
- 개인 NEEDS(업무전문지식)관련 교육지원
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차별화지향 |
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- 개인별 업적 및 능력평가결과에 따른 육성체계 차별화
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탁월한 성과와 우수한 보유능력 겸비자 육성지원
- - 인재개발센터 PMD/MBA과정, 국내외 MBA 위탁교육 실시, 보직자로서 조직의 핵심관리자 직책자 역량강화
- - 상시 경영테마 과정, 임원자질강화, 신임직책자 리더십
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직무중심지향 |
- 직무교육프로그램
- 사내연구회제도
- 직무Report 제도
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- 現 직무수행 또는 향후 직무수행상 필요한 역량개발을 위한 프로그램 지원
- 동일한 직무주제에 대한 관심있는 사원간 자율적 연구회 구성, 학습하는 제도
- 직무에 대해 습득한 Know-How 및 제안사항을 Report로 자성제출 > 승진반영
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중점교육사항 |
- 성공실패사례교육
- Internet활용교육
- 코오롱가족교육
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- 현장의 성공/실패사례 경험을 공유, 학습하여 향후 성공적 사업수행기반 조성
- Internet 중심의 경영환경변화에 적극 대응을 위한 그룹 전 임직원 인터넷 교육
- KOLON Community(한가족문화), 코오롱이해, 가족사회봉사단 가입활동
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